Accompagner les leaders autrement
Bonjour! Je suis Isabelle et j’ai envie d’accompagner les leaders autrement.
Mon approche s’adresse à toi si…
Tu as décidé de prendre du recul face à la société de performance pour te laisser de la place et ramener l’humain au centre de ta vie.
Tu veux apprendre à conscientiser, accueillir et accepter tes émotions, tes peurs, tes limites, tes besoins, tes fonctionnements. Tes forces et tes ressources aussi.
Tu te donnes la permission de ralentir, de ressentir et de te regarder en face, de manière intentionnelle et non détournée.
Il n’y aura pas d’objectifs à atteindre, de plan d’action à réaliser, de résultats à mesurer. Simplement toi qui t’explores et moi, qui t’écoute et te reflète ce que je vois, avec bienveillance et non-jugement.
Aujourd’hui, je vois la vie comme une longue randonnée plutôt que comme un marathon. Un chemin qui, au fil des expériences, nous apprend à mieux nous connaître, à nous accepter tels que nous sommes et à rester attentifs à ce qui se passe en nous. Ceci nous permet de faire des choix qui nous ressemblent, et ce, au quotidien comme à plus long terme. Graduellement, nous alignons notre vie extérieure à notre vie intérieure et touchons à des sentiments grandissants de cohérence et de confiance.
En tant que TRA, Thérapeute en relation d’aide® par l’ANDC®, mon rôle est de t’aider à prendre le rythme de la marche, alors que ton réflexe est de courir. De t’aider aussi à voir plus large, alors que ton réflexe est de garder le focus. Ce rythme plus doux et cette vision plus globale sont nécessaires pour favoriser tes prises de conscience et l’acceptation de tes fonctionnements, qui sont des piliers pour récupérer le pouvoir sur ta vie.
Es-tu prêt·e à marcher avec moi?
« Ce qui me frappe profondément chez Isabelle, c’est la force tranquille et enracinée de son autorité humaine. Elle ne cherche pas à dominer ni à prouver. Elle est naturellement positionnée, à la fois dans sa solidité intérieure et dans son humanité.»
— Témoignage de mon assistante psychopédagogique,
qui m’a suivie tout au long de ma dernière année de formation.
La société de performance
Dans toutes les sphères de nos vies personnelles et professionnelles, nous sommes appelés à « performer ». Cette culture performative et accélérée nous pousse trop souvent à dépasser nos limites, parfois à notre insu. Évidemment, nous sommes fatigué·es, mais nous continuons quand même à fonctionner et à avancer, presque mécaniquement, dans ce système. Tranquillement, nous nous éloignons de nous-mêmes et des autres, de nos besoins, de nos buts et de nos intérêts véritables. Nous pouvons ressentir un malaise diffus, un certain manque. Souvent, nous avons le sentiment de ne pas avoir le choix. Nos besoins de liberté et d’authenticité sont bafoués.
Je crois sincèrement que le temps est venu, pour les leaders de ce monde, de créer des espaces pour ralentir et se ressentir. Non pas dans le but de naviguer à contre-courant ou même de se soustraire au système, mais pour voir plus clair et retrouver la capacité de choisir et de répondre, plutôt que de réagir, aux aléas de la vie. Et aussi, pour rester humain.
En l’absence de leaders empreints d’humanité, qu’adviendra-t-il de nos organisations, de notre société ?
